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Mercredi 20 Février 2013

Accor veut accélérer sa croissance


La publication de ses résultats annuels (progression du c.a. de 2,7%) donne à Accor l'occasion d'annoncer sa stratégie et en l'occurence sa décision d'engager un plan de transformation pour accélérer sa croissance.



L'hotel Ibis Tanger
L'hotel Ibis Tanger
Le chiffre d’affaires réalisé par le Groupe en 2012 s’établit à 5 649 millions d’euros, en hausse de +1,5% par rapport à 2011, et de +2,7% à périmètre et change constants. En 2012, l’activité reste soutenue dans les pays émergents. L’Europe reste globalement stable, avec des marchés clés solides (bonnes performances sur les capitales), malgré une situation toujours difficile en Europe du Sud.
En 2012, 266 hôtels, soit 38 085 chambres, ont été ouverts, dont:
- 85%2 en contrats de management et de franchise,
- 48% en Asie-Pacifique, 28% en Europe, 14% en Amérique Latine et 10% en Afrique Moyen-Orient.
Le développement reste dynamique avec 112 600 chambres en cours à fin décembre 2012 dont 84% en contrats de management et de franchise et 77% dans les marchés émergents (52% en Asie-Pacifique, 17% en Amérique Latine et 8% en Afrique Moyen-Orient).

La progression du chiffre d’affaires de l’Hôtellerie Haut et Milieu de gamme atteint +1,4% en données publiées et +2,7% en données comparables en 2012. La marge brute d’exploitation de l’Hôtellerie Haut et Milieu de gamme reste stable à 28,8% (-0,1 point en données publiées et -0,5 point en données comparables).
Le chiffre d’affaires de l’Hôtellerie Economique est en hausse de +3,4% en données publiées et de +2,6% en données comparables. La marge brute d’exploitation de l’Hôtellerie Economique enregistre un niveau record, à 38,6%, en progression de +0,4 point en données publiées et stable à périmètre et change constants.

Les résultats de 2009

• Progression du chiffre d’affaires : +2,7% à pcc à 5 649 M€
• Amélioration du résultat d’exploitation : +3,0% à pcc à 526 M€
• Résultat avant impôt et éléments non récurrents : +4,1% à pcc à 468 M€
• Résultat net : 80 millions d’euros hors impact de la cession de Motel 6
• Dividende ordinaire de 0,76€ par action, en croissance de +17% par rapport à 2011 (soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale)
• Développement record avec l’ouverture de plus de 38 000 chambres, à 85% en contrats de management et de franchise
• Réduction de 1 402 M€ de la dette nette ajustée grâce à la politique de gestion d’actifs, incluant 606 M€ liés au programme d’asset management et 796 M€ liés à la cession de Motel 6

L’année 2012 a été marquée par :
• Une activité soutenue sur l’ensemble des segments, principalement grâce à la hausse continue des prix
• Une amélioration du résultat d’exploitation, à 526 M€, dans le haut de la fourchette d’objectif annoncée en août 2012
• Une génération de free cash flow courant positive à 150 M€
• La cession, le 1er octobre, de Motel 6 au groupe Blackstone
• Le lancement effectif du programme ibis megabrand, avec plus de 1 500 hôtels portant les nouvelles enseignes
• Le lancement en juin d’une émission obligataire d’un montant de 600 M€ à maturité 5 ans avec un coupon annuel de 2,875%, complétée d’une souche aditionnelle de 100 M€ en septembre.

Le plan 2013-2016

• Un plan de développement confirmé de 30 000 chambres par an en croissance organique, générant une marge sur résultat d’exploitation supérieure à 15%
• Une accélération de l’Asset Management avec un total de 800 hôtels à restructurer pour un impact négatif de 2 milliards d’euros sur le chiffre d’affaires du Groupe, et une réduction de 2 milliards d’euros de la dette nette retraitée
• Un plan d’investissement d’environ 30 millions d’euros par an pour renforcer les systèmes de distribution du groupe
• Un plan d’économies de 100 millions d’euros entre 2013 et 2014, pour maintenir la compétitivité du Groupe, dans un contexte d’inflation des coûts d’exploitation, et de concurrence accrue en Europe
• Une nette amélioration de la performance économique du Groupe à horizon 2016, impliquant une génération structurellement forte de cash-flow

Dans le cadre de la transformation de son modèle économique, qui implique à la fois une croissance rapide en management et franchise, et une politique dynamique de gestion d’actifs, Accor vise d’ici la fin de l’année 2016 un parc réparti entre 40% de chambres en franchise, 40% en management, et 20% en propriété et location.
Cette transformation s’accompagnera d’un rééquilibrage géographique des profits, avec un objectif de 50% du résultat d’exploitation généré par les marchés émergents contre 15% à fin 2011.
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