Fondé en 2023 et officiellement lancé en octobre 2024, Korner s'est rapidement imposé comme un acteur atypique du secteur hôtelier français. L'entreprise mise sur un concept d'hôtels urbains 3 étoiles de taille humaine, comptant entre 20 et 35 chambres, avec un parcours client entièrement numérisé et une gestion décentralisée.
Cette approche innovante semble porter ses fruits. Malgré une capacité réduite due aux travaux de rénovation, le groupe affiche un taux d'occupation de 95%, dépassant largement la moyenne de 79% des hôtels 3 étoiles parisiens. Les tarifs proposés, entre 90 et 300 euros par nuit, visent un positionnement accessible sur le marché de l'hôtellerie urbaine.
Des résultats financiers encourageants
Korner a réalisé un chiffre d'affaires de 11 millions d'euros pour sa première année d'exploitation. Cette performance s'appuie sur une levée de fonds de 45 millions d'euros fin 2022, qui a permis l'acquisition de neuf établissements pour des montants variant entre 3,3 et 7 millions d'euros. Chaque propriété a bénéficié d'une rénovation avec un investissement moyen de 26 000 euros par chambre.
Pour 2025, l'entreprise projette un chiffre d'affaires de 13 millions d'euros avec un excédent brut d'exploitation de 42%. "Ces résultats confirment la pertinence de notre modèle. Notre approche centrée sur l'humain et soutenue par la technologie répond aux attentes des voyageurs modernes", déclare Cécile Rosset, cofondatrice de Korner.
Une stratégie d'expansion ambitieuse
Le plan de développement 2025 cible cinq métropoles françaises : Lyon, Marseille, Nice, Strasbourg et Toulouse. Cette expansion géographique s'inscrit dans un objectif plus large de constituer un réseau de plus de 40 hôtels dans les cinq prochaines années.
"Nous avons développé une technologie interne et une gestion décentralisée qui nous permet de nous déployer rapidement", précise Cécile Rosset. "Nous sommes toujours à la recherche d'établissements à vendre."
L'entreprise revendique une organisation décentralisée, inhabituelle dans le secteur hôtelier traditionnel, offrant à ses équipes une évolution professionnelle accélérée et une forte implication dans la réussite de l'entreprise. Cette stratégie s'inscrit dans un contexte de transformation du secteur, où les acteurs émergents cherchent à se différencier par l'innovation technologique et organisationnelle.
