L’année 2025 s’annonce complexe pour les voyages d’affaires, avec une géopolitique instable et des risques accrus, selon le Risk Outlook 2025 d’International SOS.
La gestion des risques pour les voyages d’affaires pourrait connaître une année 2025 particulièrement agitée, selon le Risk Outlook 2025 publié par International SOS (ISOS). Arnaud Vaissié, son PDG, décrit une situation mondiale de plus en plus fragile. Après une longue période de stabilité géopolitique, les conflits au Moyen-Orient et entre la Russie et l'Ukraine ont secoué l'ordre mondial, avec des tensions exacerbées par des événements climatiques extrêmes, la rareté des ressources et des épidémies qui compliquent davantage la situation.
L'enquête menée par ISOS montre que 65 % des risk managers estiment que les risques ont augmenté au cours de l'année écoulée, et 69 % prévoient des impacts significatifs des défis géopolitiques en 2025. Le retour de Donald Trump à la présidence des États-Unis, avec ses menaces de tarifs douaniers et d’actions militaires contre des alliés traditionnels, alourdit encore cette incertitude.
Une tendance économique à contre-courant
Malgré cette instabilité, l’économie mondiale semble, au contraire, évoluer dans une direction favorable pour les voyages d’affaires, avec une modération de l’inflation et des taux d’intérêt. Ces conditions favorables stimulent la confiance des consommateurs, les investissements des entreprises et, par conséquent, les déplacements professionnels. Cependant, la question demeure : cette conjoncture économique positive résistera-t-elle à la turbulence géopolitique croissante ?
Quatre grands défis pour 2025
Le rapport met en lumière quatre grandes catégories de risques : “l’incertitude instrumentalisée” (“weaponised uncertainty”), les portes qui se ferment, celles qui s’ouvrent, et les risques personnels pour les voyageurs.
- L’incertitude instrumentalisée
Ce terme désigne la stratégie de Trump consistant à créer délibérément de la volatilité pour affaiblir ses rivaux. L’incertitude croissante pourrait limiter les voyages d’affaires, car les entreprises seraient réticentes à s’engager dans des marchés incertains. De plus, la montée de la désinformation complique la détection des véritables risques pour les voyageurs. - Les portes qui se ferment : barrière douanière et interdictions de voyage
La tendance à l'internationalisation des voyages d’affaires pourrait être freinée par des politiques protectionnistes, notamment les tarifs et les restrictions d’entrée. Les États-Unis pourraient resserrer les contrôles d’entrée, affectant directement le commerce et les voyages d’affaires, notamment avec des pays comme la Chine et le Mexique. - Les portes qui s’ouvrent : de nouveaux marchés émergents
En réponse à la rétraction du marché américain, de nouvelles opportunités pourraient émerger, notamment en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient. Les entreprises pourraient être amenées à intensifier leurs voyages d’affaires vers des pays comme l’Inde, la Chine, le Vietnam et des nations africaines en pleine croissance. - Risques personnels croissants pour les voyageurs
Les risques sécuritaires pour les travailleurs étrangers, en particulier dans des secteurs sensibles comme l'énergie, augmentent. Les voyageurs d’affaires doivent aussi faire face à des perturbations, comme les tensions aériennes en Russie ou au Moyen-Orient, et à un nombre croissant de catastrophes environnementales. De plus, les maladies infectieuses, telles que la polio et la rougeole, refont surface, ajoutant une couche supplémentaire d’incertitude.
