Vistara – compagnie née du partenariat de Singapore Airlines et Tata Sons – a pris son envol début janvier. La très jeune entreprise indienne fait d'ores et déjà très attention à ses dépenses. Elle suit des mesures d'austérité et mise sur la synergie.
Vistara ne veut pas être une compagnie éphémère dans le ciel indienne. Le transporteur, qui vise les voyageurs d'affaires, fait donc très attention à ses dépenses. Des responsables de la jeune société ont expliqué au site indien DNA qu'ils suivaient d'ores et déjà des mesures d'austérité. Par exemple, les cadres n'ont pour le moment pas engagé de secrétaires pour les aider dans leurs tâches ou l'organisation de leurs déplacements. La synergie est également de mise avec leurs propriétaires. Les cadres ont reconnu qu'ils faisaient parfois appel aux employés des différentes filiales de Tata Sons pour les tâches administratives. Pour les opérations aériennes, l'entreprise utilise l'expertise de Singapore Airlines. «Cela nous aide à rationaliser les coûts puisque de nombreuses ressources ont été mises en commun de chaque côté», explique un cadre de Vistara
